珠寶業管理涅磐：家族制向經理人的艱難變革
2012-07-05 查看數：
——2012年7月刊《銷售與市場.管理版》資訊
——HICANO|薈萃樓珠寶公司副總經理 馬 很
從上世紀90年代末至今，國內珠寶業已經在泥濘中前行近20年。受制于珠寶業的發展路徑，店長們一方面苦惱于家族成員能力越來越不適應發展需要，另一方面則總抱著“用人還疑”的態度來對待職業經理人。其實，這一方面需要店長改變傳統觀念，摒棄“空降兵是救旺兵，用完就拋棄”與“試著用用看，既用還懷疑”的態度；另一方面也需要職業經理人改變自己的定位，逐漸將自己提升到“事業經理人”的層面，不要以“掙快錢，然后溜”的心態來工作。只有雙方都能夠認識到自身的問題，才能共同成就珠寶業的管理涅磐，使家族制企業管理追上市場與企業的步伐。
作者簡介：馬很，貴族享受職業經理人，品牌中國產業聯盟導師，中國品牌經理人協會會員，中國品營銷領軍者。曾擔任世紀緣珠寶集團品牌總監，目前任HICANO|薈萃樓國內外鉆石機構CBO（席品牌官）。
著作：在專職媒體《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》、《贏周刊》、《中國廣告》、《成功營銷》、《中國經營報》、《中國黃金報》刊物等發表專職論文五百逾篇，并在《飾界》開設有《珠寶品牌營銷診所》專欄。電話：13784033798 電子郵件：wumingcao357@yahoo.com.cn
馬超，貴族享受職業經理人，品牌中國產業聯盟導師，中國品牌經理人協會會員，中國品營銷領軍者。曾擔任世紀緣珠寶集團品牌總監，目前任HICANO|薈萃樓珠寶集團品牌總經理。
聯系方式： 電話:13784033798;E-mail:wumingcao357@yahoo.com.cn
熱點推薦
深度評論
互聯網時代的糖酒企新競爭
作為糖酒類企業，在即將到來的這么一個全民互聯網時代，如...[詳細]
