中國**企業如何實現低成本成功招商？

中國**企業如何實現低成本成功招商？

藍哥智洋國內外行銷顧問機構  于斐 

在當今“好產品不是大賣產品”的過剩經濟時代，如何實現產品的成功招商？

眾所周知，成功招商是醫藥**企業迅速構建各省市范圍的銷售網絡，壓縮市場費用，搶占市場份額，提高營銷效率的有效辦法，可當今的現狀是不論是廣告招商、會展招商、數據庫招商還是企業自辦招商會，其結局要么是企業花錢買吆喝，要么是企業淪為媒體的打工崽。

費用投入和招商回款的嚴重不對稱，人力、物力的付出和實際回報的巨大懸殊，讓眾多企業感慨萬千：招商，招商，真是越招越傷！

究竟是什么原因讓企業陷入招商的困局？究竟什么模式是適合企業招商制勝的法寶？

提到招商的困局以及招商制勝的方法技巧，品牌營銷導師、美國《福布斯》重點都說的營銷實戰導師、藍哥智洋國內外行銷顧問機構CEO于斐先生也曾在《醫藥經濟報》、《中國經營報》發表過《醫藥**招商8大困局》、 《招商三步曲：企業招商實現低成本運做》及《強化招商過程管理》等大幅文章，對目前招商的困惑做了詳細的闡述，在這里就不做過多的重復了。

那么，究竟有什么低成本成功招商模式可以值得我們學習和借鑒？

我想就藍哥智洋國內外行銷顧問機構成功策劃的**堂營養**連鎖加盟的招商操作，對藍哥智洋闡釋招商解困的觀點做些實例型的佐證，同時對迷茫中的招商企業起到有益的啟示。

斧：招商企劃：構建差異性競爭品牌

XXX保健營養品連鎖有限公司是XXX集團在國內投資的醫藥**企業，其主打產品集中在中老年市場，如：改善心腦血管病的銀杏滴丸、西洋參滴丸，預防糖尿病的消可康，免疫調節功能的乳清蛋白粉等，其私家調制和生產技術雖然和國內同類產品比較而言具有的競爭力，但是其招商實力和國內業界大腕相比并沒有明顯優勢。是采用國內大企業常用的大手筆廣告招商還是選擇低成本創新模式的招商呢？經過多方論證，我們決定選用以打造品牌優勢來實現成功招商的低成本擴張策略。

預防養生，倡導全新差異性概念。

中國的**市場其實一直做的是市場的推廣，但是**的先天效果又不能滿足消費者被宣揚起來的心理期望值，同時一些不規范的企業夸大的廣告宣傳、過度的透支市場，讓當今的**市場陷入了嚴重的信任危機狀態，購買需求有場無市，其實這也是當前招商市場整體不容樂觀的根本原因之一。

而相反預防養生市場在我國還是個全新的市場，有很大的開發潛力和發展前景，并且和**的預防改善功能宣傳非常的吻合?；谏鲜龅姆治?，我們更加明確了用養生品牌拉動產品招商的思路。

經過洽談，在國內預防養生領域影響力的中國席健康教育導師洪昭光教授和熟悉西方健康管理的加籍美國藥理學導師共同發起創辦的XXX國內外養生中心，終與XXX集團形成了國內外戰略合作伙伴，至此，以立志打造中國養生品牌、為中、老年人的身體保健和心靈養生提供全方位服務的XXX國內外養生中心成了XXX系列產品招商的金字招牌，為產品成功招商提供了不可復制的優勢資源。

洪昭光教授作為心腦血管病防治導師，其本身就和XXX的產品特點非常吻合，同時他作為健康教育導師，多年來一直致力于大眾健康科學知識的傳播和普及，100多萬人聆聽過他的現場報告、7000多萬人閱讀過他的養生書籍和手抄本，2億多人看過他的電視養生講座，他為中國人量身定做的“紅、黃、綠、白、黑”膳食結構更是家喻戶曉。

顯而易見，2億多已經被教育好的預防養生市場，為**堂系列產品的成功招商奠定了良好的市場環境和堅實的市場基礎。

完善品牌識別系統，形成區隔優勢。

招商策略確定后，所有的一切工作緊緊圍繞著戰略思想有序的展開。

先我們確定了以連鎖加盟的形式在各省市建立1000家XX中心和3000家XXX**營養連鎖店作為企業3年的戰略規劃；將科技弘揚養生文化，關愛人類養生與健康，打造中國養生品牌作為企業的核心價值和文化；同時圍繞企業以人為本，關愛健康，科技創新，造福社會的核心理念完善了全套的企業CI形象及產品VI體系的規劃，至此，一個血肉豐滿、個性鮮明的品牌形象被勾勒的栩栩如生。

養生品牌，提升產品鮮明個性。

以預防養生作為基調，我們對主打產品從成分配置、研發技術、效果訴求、賣點提煉、概念傳播、廣告訴求等方面都進行了全新的了個性化的市場定位，同時圍繞市場定位設計了配套的產品包裝和宣傳物料，還不忘記將“XX國內外養生中心監制”的字樣留在了所有產品的包裝盒上。

可增加收入的模式，豐厚的腰包不瘦空間。

無庸置疑，好的增加收入模式無疑是吸引代理商的核心賣點。

然而，目前眾多招商企業在產品招商前連自己都不知道產品究竟采用什么樣的市場運做模式可以實現增加收入的目的就開始大范圍的盲目招商，這種圈錢為目的的短線操作其結果是可想而知的。

為了支持XXX連鎖招商的，為了給代理商的投資負責，也為了實現長線經營的戰略思想，我們決定先做樣板市場，摸索一套真正適合產品特點的可增加收入的市場運作模式，真正幫助代理商消除顧慮、實現低投資風險經營，從而終形成產品招商的核心競爭力。

經過對樣板市場的了解，同時結合產品的品牌優勢，經過3個月的艱苦摸索嘗試，我們終于找到了“專賣店+會員制”這種可增加收入的模式。緊接著，結合樣板市場運作所積累的經驗，我門出臺了切合實際的招商政策，包括對代理商的資質要求、批提貨量、退換貨機制、合理的代理價格、豐厚的腰包不瘦空間及適當的獎勵獎勵，當然還有總部所能提供的必要的市場支持等等。

品牌招商，規劃全新低成本模式。

鑒于前期細致的企劃準備工作，我們對XXX產品招商的前景充滿了信心，考慮到自身擁有的品牌含金量，分析比較可采用的招商途徑，我們確定了“品牌造勢 + 權威招商媒體廣告 +導師推廣招商會”的組合招商模式。

從后來的招商效果來看，這種模式是可行而有實效的，通過在《中國經營報》、《醫藥經濟報》、《商界》、《銷售與市場》、《中國食品報》等進行組合軟性宣傳后，就實現了當期廣告費用4—5倍的招商回款，當然這其中離不開洪昭光養生品牌的獨有魅力和樣板市場的示范作用，還有就是專職媒體的行業權威性和招商軟文廣告的殺傷力了。

至于導師推廣招商會這個途徑，我們是將意向代理商邀請到總部，同時將洪昭光教授和美國健康管理導師團請到招商會現場，利用他們各自的權威性分別對養生市場的前景、對產品特點及市場成功運作的模式、對招商政策的實惠等方面做了令人信服的的細致解說和分析，同時以樣板市場作為有力的佐證，通過以上的有力措施，現場實現了很高的簽約率，導師推廣招商會的效果很出了我們預期的期望。

第二斧：招商整和：聚焦個性化宣傳威力

在招商工作取得初步進展后，如何進一步的擴大招商影響，提高招商工作進度？我們將企業內外部資源進行了有效的整和，具體通過以下三方面的措施得以體現：

放大品牌，借力造勢。

預防養生市場在我國起步時間不長，是一塊仍需培育和教育的市場，而同時洪昭光教授的個人養生品牌在我國存在南北區域不對稱的缺陷，還有洪XXX國內外養生中心的度和影響有很大待提升的空間，基于以上的分析，我們調動多年積累的資源在《中國食品報》、《銷售與管理》、《醫藥經濟報》、《中國經營報》、《中國營銷傳播網》、《華夏營銷網》、《中國管理傳播網》、《博銳管理網》等眾多國內外較具影響力的媒體大篇幅對XXX及養生中心養生品牌進行了廣泛的報道。

從后期的信息反饋來看，這種造勢對于提升養生品牌起到了很好的公信力作用，為產品的招商提供了有利的支撐和更廣闊的運做空間。

公益造勢，推撥助瀾。

宏觀造勢完成后，我們又有意識的聯系了部分有市場基礎的省委老干部局和規模較大的高校學府，為他們離退休的高知高干舉辦了幾場規模宏大的養生健康公益講座，憑借洪昭光教授的影響和現場精彩的健康報告，公益活動取得了轟動性的影響，眾多媒體爭相報道，對公益性的健康報告給予了高度品價。當然興的還得是我們的XXX了，因為公益活動的成功，為企業建立的美譽度是千金也難買到的流水。從后期的招商情況來看，做過公益報告活動的省份招商情況明顯優于其它地區，代理商的銷售業績也是一路的攀升。

強化服務職能，健全售后體系。

招商局面打開了，加盟代理商進來了，如何與加盟商實現雙贏的長期戰略格局，是我們急待解決的問題。

我們深知如果不能為加盟商提供真正有實效的服務和幫助，代理商不能實現增加收入，那么發出去的產品嚴格來講只是產品倉庫的轉移，這是我們不愿見到的局面，也不是我們的初衷。

有鑒于于此，我們制定了嚴密的跟蹤售后服務體系，成立了專職的售后服務部，為加盟商提供包括專賣店選址、裝修、人員招聘及技能培訓、開業慶典、區域廣告的投放、活動開展、會員管理等多方面的合理建議和支持，全套的貼身服務很大的降低了加盟商的運營風險，從全局而言為招商工作的推進提供了堅實的后盾和良好的口碑。

第三斧：招商團隊：提升規?；瘍瀯?/span>

一切都按照預想和設計的程序在順利的進行著，可季度盤點，我們還是發現了一些存在的問題，其中因為理解的原因造成的招商方案執行不到位是為明顯的問題，于是我們著手對企業原已培訓過的招商隊伍進行了二次的實戰培訓，將他們放到樣板市場的實際運作中，從企業理念、產品知識的掌握、市場運作模式的理解、消費者的溝通、談判的技巧、商務禮儀、言行舉止等諸多方面進行了全方位的實戰培訓。經過歷練后的隊伍，我們的要求是人人都是小XX型的健康教育導師，人人都是運作XXX健康產品的市場實戰導師和行家里手，人人都是忠誠于企業的中流砥柱，同時為了限度的激發招商隊伍的工作積很性和內在潛能，在合理規劃業務片區的基礎上我們又重新設置了有刺激性的績效考核辦法。自此，一支英勇善戰、能打硬仗的專職招商團隊打造成功，為永和堂的成功招商進一步提供了堅實的保護，也為加盟商的經營運作提供了有力的支持。

在不到四年的短短時間，XXX已經成功在各省市20個省市建立了1200多家連鎖店和專柜，并且先后在加拿大和美國上市，發展會員很50萬人的規模，而每月的招商投入卻不到10萬元。作為一支異軍突起的招商新秀，它的成功，顯而易見離不開導師組的全程指導，同時離不開企劃力、資源整合力、執行力三駕馬車的齊頭并進，其成功實施的品牌招商的低成本擴張模式雖然并不適合所有的企業，但希望能對廣大的招商企業起到拋磚引玉的啟事作用，要相信：招商成功沒有定法，但必有妙法！

于斐先生，品牌營銷導師，美國《福布斯》重點都說的營銷實戰導師，藍哥智洋國內外行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志席導師，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA貴族享受總裁班特聘講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國影響力營銷策劃100人，中國創新推出省級品牌學會重慶市品牌學會導師委員。

二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個品牌,其領銜藍哥智洋國內外行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業影響力十大品牌”，現專職致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是向海內外先吃螃蟹都說的實戰型行銷顧問機構。

于斐先生根據自身在外企、、民企豐富的工作經驗和專項閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在各省市深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。

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