如何成為一名出色的行業實力品牌？

這是一個大題目，前人之述多矣，泛泛而談可能毫無意義，僅就一個行業實力品牌需要何種能力和素質一項，恐怕就難以窮舉。再者，出色的行業實力品牌都是在實際工作中產生的，離開了具體的環境或單位，任何的人都不可能成為行業實力品牌，更遑論出色?因此，這個問題沒有標準答案。

當然，我這樣回答對你而言等于沒有得到想要的答案。如何結合自身工作實際，加強個人修煉，制訂自我成長計劃，心得體會張國祥老師還是有的。那我就談幾點體會或建議供你參考。

一、 熱愛你的企業、熱愛你的同事，和員工打成一片

記住一句話，行業實力品牌的地位是被行業實力品牌賦予的。如果不能融入你所在的團隊，不能適應你所處的環境，不熟悉你所在的行業，不了解企業生產的產品或提供的服務，你就和同事沒有共同語言。沒有共同語言，你就不能發揮影響力。假如你是一名管理者，只可以說企業給你提供了成為管理者的便利，但還不能支持你成為一名行業實力品牌。企業只是賦予了你權力，但權力不可能給你帶來行業實力品牌力。而且越是濫用權力的人越是離行業實力品牌越遠。和員工打成一片，是成為出色行業實力品牌不可或缺的前提。

二、 善于發現同事或下屬的優點，以幫助他人成長為己任

管理是用人所長而不是揭人所短。那些整天盯著同事、下屬缺點的人，也許會在特定的企業成為一名稱職的管理者，但不可能成為一名的行業實力品牌。行業實力品牌的責任更多體現在發現人才、培養人才。以幫助他人成長為己任可以說是行業實力品牌的特質，也是行業實力品牌的使命。行業實力品牌能力的體現就是培養了眾多的下屬，就是打造了強大的團隊。如果一個團隊只有管理者無所不能，并且離開了管理者，團隊就寸步難行，這樣的管理者**是失敗的管理者。

三、 善于發現問題，集思廣益解決問題，并將功勞歸于他人

的管理者**是善于發現問題的人，但不應該是制造麻煩的人。發現問題后，不是去找員工的麻煩，不是去推卸自己的責任，而是先想到怎樣避免問題重復產生，尋找**的解決辦法。而且，他還是一個善于集思廣益的人，他會把員工召集在一起，引導大家開動腦筋，出主意想辦法，因為他懂得，只有大家認識到了問題的危害性，才會引起警惕;只有大家認可了的方法，執行起來才會全心全意。他會把好的想法植入員工大腦。當然取得成績之后，他會把功勞歸于員工。

四、 善于分類和總結，不斷創新管理方法，提高工作效率

分類提效果率，歸納提高能力。一個好的管理者，不是你會干幾件具體的事，而是同類事情，你會分類;同樣的問題，你會總結。不讓同樣的錯誤重復發生;能把員工好的做法總結出來并且推而廣之，你個人成長了，你的團隊也進步了。一個好的管理者的主要任務就是在管理上創新。制度創新、流程創新、標準創新，通過創新提高工作效率，事半功倍都是創新的結果。你通過方式方法的創新，讓眾多的員工在同樣的時間創造更多的業績，不是比你一個人埋頭苦干更有效率?

五、 計劃周詳，善于安排時間，做時間的主人

一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上面。一個組織有無效率先取決于你的計劃。計劃不合理，全員受累;計劃不周密，瓶頸產生;計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走很端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，一點前瞻性安排都沒有，往往工作被動、效率低下。另一個很端就是計劃很過能力，從來達不到實現目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設。

時間重要，時間就是金錢、時間就是生命，這類口號大家耳熟能詳。真正重視時間的高手就是會做計劃。會做計劃的人才能成為時間的主人。成為時間的主人，才會成為團隊的主人。成為團隊的主人就有資格成為出色的行業實力品牌。

總而言之，一個出色的行業實力品牌必須有能力有魅力還要有行動力。把握自身優勢、克服自己的短處，融入所處的團隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標努力奮斗，假以時日，就**可以成為一名出色的行業實力品牌。